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• 環衛進化論：環衛市場化從量變到質變的“進化”密碼

    能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的。

—— 查爾斯·羅伯特·達爾文 《進化論》

兩大進化基因：

環衛一體化
PPP模式

    此兩大基因是導致環衛市場化進程變異與進化的兩大決定性因素，環衛服務行業由此從“勞動密集型”轉向“資本密集型”，“金元策略”將成為今后環衛市場競爭的常規殺傷性武器。

三大發展階段：

第一階段：掃大街的
第二階段：環衛一體化承包企業
第三階段：城鄉環境運營商

    環衛企業的“掃大街的”時代已成為歷史，目前正處在“環衛一體化承包企業”階段。從近兩年的環衛項目服務內容演變發展來看，環衛企業的最終定位將是“城鄉環境運營商”。

四大增長點：

增長點1、政府強推垃圾
增長點2、中西部環衛市場化
增長點3、鄉鎮環衛
增長點4、農村垃圾治理

   傳統的環衛服務內容主要為城區道路清掃與垃圾收運。近兩年隨著國家城鄉環境治理與強制垃圾分類等政策的強力推動，鄉鎮及鄉村環衛服務與垃圾治理市場被逐漸激活，市場快速擴容。相信隨著中西部、特別是西部及東北地區環衛市場的開發，以及垃圾分類政策的日益深入，環衛服務市場空間將在三五年內增長到一個全新的高度。

五大新特征：

特征1：馬太效應日益呈現

特征2：三大陣營基本形成

特征3：制造企業跨界玩運營

特征4：后端企業越位到前端

特征5：服務內容無限延伸

轉自：環衛司南